如何控制项目产品的功能
这个副标题，本来是想放到文章标题的，但是太长了，只好作罢。
同学通过新浪微博推荐了这篇文章，我就不再重复叙述原文的内容，只写我的感受。
文中提到Dropbox成功的原因除了其公关策略的成功外，还着重提到了一点：产品功能的控制。Syncplicity提供了多文件夹同步的功能。而Dropbox却简化了这一个功能，只因为其无法让用户易于使用而且存在无法完全修复的问题。
如果你刚刚建立起公司，那么最好保持产品简洁，并专注于现有功能，将一件事做到极致。用户永远会要求更多功能，提出他们的问题并期待你修复。我的观点是，如果他们提出的问题在 80% 的用户中存在，那么才值得去做。除非你资源充足，否则最好还是专注于核心竞争力。
保持产品简洁的另一个优势是，这使得销售和客户支持变得简单。如果你的产品太复杂，势必意味着你将花费更多时间用于客户支持和 Bug 修复。“我时刻在此等候您的反馈”——这并不好玩。
联想到最近正在进行的一个项目，系统规划的时候预计的模块很多，本来是要分为多个版本阶段来实现的。可是最后项目实施的时候，却把大部分的模块都同时进行了。导致开发的时候，开发人员的时间和人力都分散了，每个模块都无法做到最好，甚至于有些模块的功能需求有膨胀起来，使得项目更加的复杂。
看来，有的时候还是要像Apple Inc.学习，简洁才是美。一开始不要把事情搞得太复杂，千里之行始于足下，从最开始就应该一步一个脚印好好的走好。先实现基本的功能，新的功能如果80%的用户都需要，那么才有必要去做。
